Kilka lat temu framework Scrum był jedyną używaną metodyką Agile. Ale czasy się zmieniły. Obecnie istnieje ponad pięćdziesiąt znanych metodyk Agile, które można wykorzystać.
Czym więc jest Agile? Agile to forma zarządzania projektami charakteryzująca się iteracyjnym i przyrostowym podejściem. Jest często stosowana w rozwoju i tworzeniu oprogramowania poprzez współpracę w ramach określonego, wielofunkcyjnego, samoorganizującego się zespołu, ale nie ogranicza się tylko do tego. Różni się od tradycyjnego zarządzania projektami, ponieważ charakteryzuje się dużą elastycznością w reagowaniu na zmiany. Można również zobaczyć Wykres Gantta a wykres PERT: jakie są różnice?
W tym artykule dowiesz się więcej o różnych metodach Agile, jak działają i jak je wykorzystać w swoich projektach.
Szybkie linki
1. Scrum
Metoda Scrum to jeden z najpopularniejszych podzbiorów metodyk Agile. Została stworzona przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda, którzy zdefiniowali Scrum jako framework do tworzenia i utrzymywania złożonych produktów.
W Scrumie praca jest dzielona na jednostki zwane sprintami, co dosłownie oznacza „okres miesięczny”. Sprint to określony przedział czasu, w którym zespół Scrum pracuje nad wykonaniem określonej ilości pracy. Scrum Master , który kieruje zespołem Scrum, tworzy sprinty i organizuje pracę.
Podczas codziennego spotkania Scrum (zazwyczaj rano) każdy członek zespołu analizuje swoje wyniki z ostatnich 24 godzin. Następnie zapoznaje się z celami sprintu na kolejne 24 godziny i wszyscy przystępują do pracy. Jeśli któryś z członków zespołu potrzebuje pomocy, Scrum Master pomaga mu rozwiązać problem.
Podejście Scrum jest skalowalne i elastyczne. Najlepiej sprawdza się w projektach, które szybko się zmieniają i wymagają elastyczności, aby móc dostosowywać się do zmian w miarę ich rozwoju.
2. Kanban
Metoda Kanban wywodzi się z przemysłu motoryzacyjnego. Jest to metoda, która optymalizuje każdy etap procesu produkcyjnego i zapewnia terminowe ukończenie produkcji. Obecnie podejście Kanban wykroczyło poza produkcję i jest szeroko stosowane w… Zarządzanie projektami.
Czym jest Kanban? Kanban to podejście do zarządzania projektami, które pomaga wizualizować pracę i zapewnia jej płynny przebieg. Stosując metodę Kanban, korzystasz z tablicy Kanban, która wizualizuje pracę w trzech kolumnach: „Do zrobienia”, „W trakcie realizacji” i „Zrobione”.
Każda kolumna ma limit „pracy w toku” (WIP), który ogranicza liczbę elementów w tej kolumnie. Dlatego jeśli kolumna ma maksymalnie cztery, nie może zawierać więcej niż cztery karty. Jeśli kolumna jest pełna, Twój zespół musi pracować nad elementami w tej kolumnie, zanim przejdzie dalej lub doda kolejne karty.
Podejście Kanban idealnie sprawdza się w przypadku pracy opartej na wiedzy, która często jest niematerialna. Wizualizacja pomaga zrozumieć, nad czym się pracuje. Sprawdź 10 najlepszych narzędzi do zarządzania projektami dla małych firm.
3. Adaptacyjne tworzenie oprogramowania (ASD)
Metodyka Agile do adaptacyjnego tworzenia oprogramowania została opracowana przez Sama Bayera i Jima Highsmitha na początku lat 90. XX wieku. Powstała jako udoskonalenie popularnej wśród hakerów metodyki szybkiego tworzenia aplikacji (RAD). Zaletą metodyki ASD jest to, że eliminuje ona niepewność w tworzeniu oprogramowania i sprzyja współpracy.
ASD, podobnie jak inne metody Agile, działa poprzez iteracje. Różni się jednak od pozostałych, ponieważ iteracje opierają się na komponentach, a nie na zadaniach. Komponenty te to zestaw funkcji dostarczanych razem. Dzielą się na trzy kategorie: komponenty podstawowe, komponenty technologiczne i komponenty wspomagające. Pozwala to na terminowe oddawanie projektów, a w niektórych przypadkach nawet wcześniej.
Wadą ASD jest to, że wymaga dużego zaangażowania użytkowników. W niektórych przypadkach może to być trudne do zrealizowania. Kolejną zaletą jest większa tolerancja ASD na zmiany i krótsze ramy czasowe. Może to prowadzić do rozrostu zakresu projektu.
4. Metoda dynamicznego rozwoju systemów (DSDM)
Metoda Dynamicznego Rozwoju Systemów (DSDM) to kolejna metodyka Agile, która wyewoluowała z metodyki Rapid Application Development (RAD). Wprowadza ona strukturę do swobodnej natury metodyki RAD. Jej filozofia opiera się na założeniu, że każdy projekt powinien mieć jasno określone cele i koncentrować się na ich szybkim osiągnięciu.
Filozofia ta opiera się na ośmiu zasadach. Zasady te kierują zespołem w zakresie postawy i sposobu myślenia, jakie musi przyjąć, aby móc stale się rozwijać.
- Skoncentruj się na potrzebach biznesowych.
- Dostawa na czas.
- współpraca.
- Nigdy nie idź na kompromis w kwestii jakości.
- Stopniowe budowanie od solidnych fundamentów.
- Rozwój iteracyjny.
- Komunikuj się w sposób spójny i jasny.
- Wykaż kontrolę.
DSDM wykorzystuje metodę MoSCoW do priorytetyzacji produktywności, która kategoryzuje zadania według czterech priorytetów: „must have”, „must have”, „can-have” i „can't get”. Ta metoda sprawdzi się, jeśli masz ograniczony budżet i musisz priorytetyzować niezbędne elementy projektu. Może również pomóc, jeśli masz ograniczone doświadczenie, ponieważ priorytetyzuje zadania na podstawie umiejętności, którymi dysponuje już Twój zespół.
Kolejną zaletą metody DSDM jest zarządzanie czasem. DSDM przestrzega ścisłych terminów, dzieląc projekt na mniejsze jednostki z określonym terminem realizacji i budżetem. Co więcej, metoda ta ściśle przestrzega kolejności działań w ramach projektu. Obejmuje fazę przedprojektową, fazę cyklu życia projektu oraz fazę poprojektową.
5. Rozwój sterowany funkcjami (FDD)
Rozwój zorientowany na funkcje (FDM) to zorientowane na klienta, praktyczne podejście do tworzenia oprogramowania. Po raz pierwszy zastosowano je w 1997 roku do opracowania systemu dla singapurskiego banku. Od tego czasu podejście to się rozwinęło. Obecnie jest wykorzystywane głównie w przypadku złożonych, długoterminowych projektów wymagających prostego, a zarazem kompleksowego podejścia.
Struktura FDD jest przejrzysta i prosta, a zespoły realizujące złożone projekty mogą ją skalować do swoich potrzeb. W przeciwieństwie do innych metod Agile, które są iteracyjne i przyrostowe, FDD składa się z pięciu kroków. Są to:
1. Opracuj model ogólny
Obejmuje zakres projektu.
2. Utwórz listę funkcji
Określ wszystkie funkcje, które będziesz tworzyć. Stworzenie żadnej funkcji nie powinno zająć więcej niż dwa tygodnie. Jeśli zajmie to więcej czasu, możesz podzielić ją na mniejsze funkcje.
3. Planuj według funkcji
Ustal kolejność, w jakiej funkcje będą opracowywane i wdrażane.
4. Projektowanie według funkcji
Zaprojektuj i zbuduj funkcję w dwutygodniowej iteracji. Po jej ukończeniu zespół dokona przeglądu przed opracowaniem kolejnej funkcji.
5. Buduj według funkcji
Funkcja ukończona w kroku 4 została dodana do infrastruktury.
Kroki te zaczerpnięte są z najlepszych praktyk inżynierskich i zapewniają spójność całego projektu. Pomagają również ograniczyć zamieszanie i konieczność przeróbek, ponieważ wszystko jest jasne od samego początku.
Skorzystaj z metodyk Agile
Tradycyjne metody zarządzania projektami, takie jak liniowość, są stosowane od dawna. Są stabilne i przewidywalne. Mają jednak swoje ograniczenia. Jednym z głównych powodów jest to, że wolno reagują na zmiany na rynku.
Tu właśnie pojawia się Agile. Agile w zarządzaniu projektami może być nowością w porównaniu z innymi metodami, ale jest bardzo elastyczne i elastyczne w stosunku do zmian rynkowych. Jego różnorodne metodologie skróciły czas rozwoju produktów, zwiększyły produktywność i umożliwiły zespołom tworzenie doskonałych produktów. Sprawdź również: 10 najlepszych narzędzi do zarządzania projektami dla małych firm.
